维多利亚McKenzie-Gould,玛莎百货公司事务部主任

在2021年,我们提出了一个大胆的野心成为一个零业务,到2040年,今天我们的22/23可持续性报告已经发表显示如何我们对我们的目标跟踪。开云体育网页版官方入口简而言之,我们做的好的但-就像每个人都有很长的路要走,特别是在处理范围3排放。

但报告还包括我们所做的对我们知道真正重要的问题我们的客户和同事。计划的方法是开创性的可持续发展在2007年首次推出,现在这种方式思考的环境,道德贸开云体育网页版官方入口易、动物福利和灌木丛生的食物是如何源的核心部分,使我们的产品和我们如何运作我们的业务。计划是嵌入到业务责任下放到每个服装&家庭和食物董事总经理和集成到我们的九个战略重点,特殊的产品和值得信赖的品牌的核心。

我们提供我们的客户特殊产品的优先级从一个值得信赖的品牌中心的计划是正确的;我们的首席执行官斯图尔特食蟹猴谈到保护魔法的玛莎百货在我们现代化其余——总结我们的方法。今天的报告显示详细的步骤我们一直采取全年确保我们和源小心我们的产品所以他们太好去浪费。两个关键领域我们知道我们的客户关心的是食物浪费,减少塑料。

食品垃圾已经减少了46%的意思我们有望2030年减半所有店内浪费。删除日期前最佳300水果和蔬菜行产生了重大影响,和我们今天的宣布取消之前牛奶最佳使用日期将帮助客户做出更可持续的选择。

我们也增长了我们的食物盈余分配79%的可食用的食物,和我们的合作伙伴睦邻友好达成6000万年里程碑的食物捐赠给当地的慈善机构来帮助那些有需要的人。

减少塑料我们拯救了超过1000万件塑料每年通过引入“带上你自己的袋子”倡议点击和收集订单服装和家庭,和食品,我们大部分的塑料产品包装,我们达到我们的目标今年减少7500万块。良好的进展,但是仍然很多。

该报告还评论我们的零到2040年的野心。在范围1、2和3,我们的目标是到2030年减少55%的排放量。今年基于科学的目标计划批准我们的减排目标,我们也取得了进展,把正确的技术和数据平台让同事采取直接行动来减少我们的影响。我们与Sphera合作,一个环境、社会和治理绩效管理系统,改变了原有的给同事访问频繁的和可靠的数据,他们可以使用压低排放采取行动。今年我们交付减少3%的温室气体排放在作用域1和2,从我们的16/17基准年总额减少了32%。然而,有了正确的工具和系统作为一个业务,我们现在可以更快的识别和提供储蓄和也看看如何最好地使用数据和技术测量并采取行动范围3 -包括94%的排放,所以这是一个相当大的任务。

我们知道我们需要不断的挑战,适应和发展我们的策略来保持领先。而碳补偿和可再生能源保证原产地(“政府改造”)适用过去当焦点是碳中性的,我们认识到,他们不是一个长期的解决方案以确保玛莎百货业务是未来适合零。我们现在的重点在于以实际行动为业务和直接与我们的供应商合作伙伴减少排放。我们要发挥创新的力量和演示,作为一个企业,我们可以改变我们整个价值链的催化剂。£1 m加速器基金计划将使我们集中投资在研究和开发中,与志同道合的组织合作,探索新兴技术有可能彻底改变我们的行业。

当然,我们不要在筒仓,我们不能单独提供一些我们最大的目标,这需要政府和行业利益相关者扮演他们的角色。

斯图尔特,我们的首席执行官,有很大的词——“积极不满意”——确实总结。今年我们的同事做了一个奇妙的工作在零和更广泛的环境、社会和治理问题上取得真正的进展,但还有很长的路要走,还有很多机会,太多的事要做。我们致力于做的是每年更新公开和透明的我们正在做和如何生活的核心价值“做正确的事”为我们的同事、客户、合作伙伴、供应商和我们服务的社区。