“玛莎百货提供强大的结果,因为它会重塑增长”
强大的交易结果
- 税前利润和调整项目£482.0 (2021/22:£522.9 m,包括减免£59.8英国商业税)
- 法定的税前利润£475.7 m(2021/22:£391.7米)
- 服装&家里sales1£37.2亿11.5%;在线商店销售上涨14.9%,上涨4.8%;点击的强劲增长和收集
- 服装&回家调整后的营业利润£323.8 m (2021/22:£330.7 m,包括减免£35.2 m率)
- 食品销售到£72.2亿年上升了8.7%。在强劲增长的核心类别,好客和特许经营
- 食物调整后的营业利润£248.0 m (2021/22:£277.8 m,包括减免£24.6 m率)
- Ocado零售份额损失£29.5 m(2021/22:分享利润£13.9米);未来增长的能力
- 国际持续的货币销售上涨11.2%;调整后的营业利润£84.8 m(2021/22:£73.6米)
重塑M&S提供长期增长
- 服装和家庭提供改进的认知风格和持续领先的价值立场
- 食物体积优于市场;反映产品创新和价值投资
- Ocado零售进行重置;恢复与玛莎百货主要服务凭证和更深层次的合作
- 结构成本降低计划交付;FY24£150的储蓄计划
- 加速存储旋转;8的整车和10在FY24食品商店开放
- 供应链现代化进展;依据收购完成,集成正轨
- 强劲的资产负债表和现金流;保持投资级指标;进一步的债券回购宣布
- 计划在FY24恢复派息
首席执行官斯图尔特食蟹猴说:
“一年,我们的战略来重塑M&S的增长势头持续驱动交易,企业持续增长的销售和市场份额。我们食品和衣物和国内企业投资价值保护消费者免受通货膨胀的全部力量,同时影响利润,是正确的做法,因为我们的客户服务是为我们的股东提供的唯一途径。
食物比市场,与客户感知质量和价值最高的六年。依据采集和操作效率的好处也支持一个下半年改进的性能。服装与家里保持市场领先的价值感知,其风格凭证继续改善。销售在商店和在线,点击收集销售支持增长,积极应用用户和火花的忠诚会员;展示我们的新兴力量omni-channel模型。旋转存储和更新项目交付隆起强劲销售今年将加快,包括五个品牌的定义整车开店在主要城市。我们严格的资本配置方法意味着我们可以投资的增长,而进一步减少净债务和维护投资级信贷指标,我们计划恢复派息在中期业绩。
玛莎百货是一个多么特殊的业务如此多的潜力,我要感谢我所有的同事对这些结果的贡献。提供性能和推动变革玛莎百货,是每个人的责任,他们已经做了大量的工作。尽管面临诸多不利因素,我鼓励去年建立的强大的基础,兴奋我们能实现在未来一年。”
| 组结果(52周结束) | 4月1日23 | 4月2日22 | 变化(%) |
| 法定收入 | £11931。该片 | £10885 .1m | 9.6 |
| 销售1 | £11988 .0m | £10909 .0m | 9.9 |
| 营业利润之前调整项目 | £626.6米 | £709.0米 | -11.6 |
| 税前利润和调整项目 | £482.0米 | £522.9米 | -7.8 |
| 调整项目 | £6.3 m | £131.2 m | -95.2 |
| 税前利润 | £475.7米 | £391.7米 | 21.4 |
| 税后利润 | £364.5米 | £309.0米 | 18.0 |
| 基本每股收益 | 18.5便士 | 15.7便士 | 17.8 |
| 调整基本每股收益 | 18.1便士 | 21.7便士 | -16.6 |
| 自由现金流 | £170.4米 | £739.6米 | |
| 净债务 | £26.4亿 | £27亿 | |
| 净债务排除租赁负债 | £355.6米 | £420.1米 |
非一般公认会计准则的措施和替代利润措施(道)在这个版本了。术语表与和解提供法定措施。调整后结果符合内部测量业务性能和援助可比性。请参考下表调整项目进一步的细节。1引用“销售”在这声明是法定收入加上货物的总值销售增值税。
强大的交易结果
M&S不俗2022/23尽管重大阻力影响通货膨胀的成本利润率,反映其计划重塑增长的好处。税前利润和调整项目周期£482.0 m (2021/22:£522.9 m)。法定税前利润£475.7 m (2021/22£391.7 m)。以前年度业绩包括£59.8的英国商业利率救济和净利率的£139.7相比,净利率收取£186.6年的2022/23。
- 衣服和房屋销售增长11.5% LFL销售额上涨11.2%,更有信心的方法购买和关注现代主流客户,这是开始驱动更好的认知风格。虽然商店销售表现,网上销售也,点击收集销售增长,积极应用用户和火花忠诚会员。市场份额增加体积和价值。
- 食品销售增长8.7% LFL销售上涨5.4%,表现优于市场容量和价值与扩大吸引力,通过专注于产品开发和信任的价值投资。而投资价值减少,提高了交易的客户反应积极支持交付在下半场的表现。下半年利润也从收购要点受益。
- 国际销售额增长11.2%汇率不变,由全球合作伙伴对服装的需求驱动的。因此,利润恢复尽管退出俄罗斯和欧盟持续的综合影响边界相关的成本。
- Ocado零售额下降了1.2%。而活跃的客户增长,收入反映减少卷购物频率低流行后的结果。盈利能力是影响高固定成本的影响、没有能力,我们共同努力减少的影响,随着时间的推移我们建立客户数据。
重塑M&S提供长期增长
M&S的遗产质量、风格、创新和价值的钱,最近导致它被评为英国最受信任的品牌(来源:YouGov)。经过几年的重大变化和投资,加强omni-channel地位服装&家庭和更广泛的食品包括通过Ocado的零售合资企业提供利润增长的机会。
年内,新的领导团队,首席执行官斯图尔特•食蟹猴支持凯蒂Bickerstaffe作为他的联合首席执行官,他们的优先级设置为实现可持续增长。支持计划的实现,斯图尔特任命杰里米·汤森团队首席财务官2023年1月,他将继续与业务,直到2025年5月。
这个声明报告交付反对这个计划,制定这些优先级将盈利的销售增长,如何提高营业利润率,提供投资选择和股东回报。九个重点制定详细如下。
- 发展特殊产品值得信任的品牌,通过投资的品尝,物有所值,质量的食物,和开发时尚、很有价值,质量服装和家庭范围。
- 驾驶omni-channel增长。增加服装的参与与国内网上销售,通过利用国家商店和分销网络,提供一个方便的和一致的服务,无论客户选择购物。和越来越多的利用Ocado零售的能力,通过提供优质服务、市场领先的选择和玛莎百货产品。
- 利用玛莎百货品牌全球销售增长的强度光通过资本合作和多平台的网上业务的发展。
- £400 m结构在5年内节省成本,降低服务成本,通过技术改进和发展我们的利润增加零售和供应链效率和简化和简化数字技术和支持中心功能。
- 创建一个高性能的文化。更简单、更快、热爱玛莎百货产品交付集中商业,把客户第一,有数字的技能做出快速、明智的决定。
- 加速旋转存储和更新来创建一个更有效率的c。180 full-line stores and opening more than 100 new Food stores positioned in growth locations, which support omni-channel retailing.
- 现代化的供应链来提高可用性和客户服务,同时降低成本和营运资本。
- 创建一个更加迷人和连接客户体验驱动omni-channel增长。这汇集了火花忠诚计划和付款选项,由一个有效的和更有效的技术基础设施。
- 有纪律的资本配置,加强资产负债表,恢复我们的债务和恢复的投资级评级的股息。强劲的流动性和资产负债表指标允许进一步的债券回购的c。£225 m的中期期限,今天还宣布。
前景和指导
玛莎百货有一个好的开始新的财政年度,食物和衣服和房屋销售增长。虽然消费者支出的经济前景并不明朗,通胀居高不下,成本和市场状况将变得更具挑战性,策略也开始提供改进的性能,还有集团内部的控制。
FY24,温和增长预计收入,由omni-channel以及加速旋转存储计划的好处。进一步投资在质量和信任值将被部分抵消行为减少采购成本压力和减少浪费和股票的损失。
成本膨胀包括超过£50米的能源成本以及同事加薪超过£100,这将抵消交付超过£150年储蓄的结构性成本降低计划。这给投资客户服务和数字发展范围,同时控制成本。
尽管面临诸多不利因素,我们鼓励去年建立的强大的基础。
股息
集团暂停股息支付大流行开始时保护资产负债表。这使它投资转换优先级和信任的价值。与业务生成一种改进经营业绩和加强资产负债表与信贷指标符合投资级,董事会计划恢复适度的年度股息给股东,从结果在11月的中期股息。
实现盈利的销售增长
M&S的目标是实现盈利的长期销售增长在发展中特殊的产品和值得信赖的品牌,提供领先的omni-channel零售经验包括通过Ocado零售和扩大业务的全球影响力。
食品优于由于创新和值得信赖的投资价值
对食物的目的是实现市场份额增长了1%,调整后的营业利润率的c。未来五年的4%。这将是通过保护M&S魔法的信任值和创新新鲜,easy-to-cook食物,而修复供应链和推动经济增长的支柱过程在店里。
食品销售增长8.7%,£72.2亿LFL销售上升了5.4%,增长特别好的酒店和特许经营。在核心类别的销售额c.5.0%,远远超过pre-Covid水平,反映了战略扩大吸引力。食品市场份额增加20个基点至3.6%,而玛莎百货优于所有主要的整车超市。(来源:坎塔尔52 w / e 2023年3月19日)。
营业利润调整项目之前£248.0 m对比£277.8 m在前一年(包括£24.6 m的商业利率救援),导致净调整营业利润率为3.4%。
而投资价值上半年利润下降,我们没有通过成本的全面影响通货膨胀给客户,对客户卷开销售产生的积极影响。营业利润加上年贡献的要点收购£27 m,这使下半年调整营业利润率的增加至4.5%,去年这一比例为3.8%。
投资增长支撑信任值:近年来,食物已经转移到受信任的价值扩大吸引力,减少促销的体积,成为竞争力的开盘价格点。时客户的重点是生活成本,进一步投资在年初,这意味着企业没有经过完整的成本上涨对利润的影响。这包括:
- 锐化的价格超过100的Remarksable价值”提供M&S质量日常价格,实现锁定价格的一系列c。150 everyday family favourites and moving the iconic ‘Dine-In’ offer to ‘Always On’ – offering an affordable, restaurant-quality alternative to eating out; and
- 因此,价值的混合线路增加。例如,Remarksable销售额增长40%,在c中。20%的客户篮子。在家吃饭等发射的牛排和薯条还开车提供实质性的销售增长。
性能推动创新和投资篮子建筑类:创新管道帮助增加销售新鲜的类别在今年和环境产品在圣诞节,情人节,母亲节活动销售额增长了约20%。产品包括:
- 一个项目的质量升级与玛莎百货赢得c。200 ‘tried and tested’ awards from titles such as Good Housekeeping. For instance, the introduction of Oakham™ Gold chicken means that all the fresh chicken sold is now slower-reared, British and RSPCA Assured;
- 强劲的季节性发射主烧烤的范围等关键事件夏季烧烤和限量版;和
- 重启和重新范围旨在推动市场份额较大的篮子包括软饮料、家庭清洁,冷冻甜点,和谷物。
六年来最高品质和价值观念:M&S继续生成观念在食品市场领先的质量和可持续性,而持续的战略投资在受信任的价值驱动的改进的价值观念。开云体育网页版官方入口
服装和家庭提供改进的风格感知价值并保持领先地位
服装&回家的目的是提供市场份额增加了1%,调整后的营业利润率的c。10% over the next five years, by driving omni-channel growth of a stylish, quality, value for money M&S range, alongside a family of partner brands.
衣服和房屋销售增长了11.5%£37.2亿LFL销售增长11.2%。全价销售与去年88%的水平,远高于历史水平。服装和鞋类市场份额增加30个基点至9.3%。(来源:坎塔尔52 w / e 2 2023年4月)
商店销售增加14.9%,£25亿的力量在城市中心和购物中心的位置。在线£12亿增长4.8%,点击收集销售的强劲增长,增加了c。20%,超过三分之一的订单现在通过M&S生成应用程序。
营业利润调整项目之前£323.8 m对比£330.7 m在前一年(包括£35.2 m的商业利率救援),增长9.6%扣除商业税的影响。现在c调整营业利润率8.7%。170个基点以上2019/20。总体结果反映出利用从销售增长抵消成本压力,特别是来自采购和货币,我们没有通过的全面影响成本膨胀到顾客,从数字的投资计划。
风格与更有信心购买凭证改善:更自信的方式购买,并专注于现代主流客户,已经开始提供增加价值和认知风格。
- 服装&家里一直专注于购买更多深入核心线路,并提供清晰的价格点和更好的可用性。例如,女性牛仔销售增长在过去的几年里,巩固M&S的类别,领先的市场份额已从两年前的不到10%上升至13%。
- 取得了更大的投资分类驾驶风格的感觉。例如,在2022/23休闲服装销售增长了40%。随着需求的力量变得明显,增加购买的流行线是使用短交货期供应路线,满足需求而减价管理风险。
- 改进的范围是由数字分析更准确地评估盈利/选项。此外,可用性是衡量和股票需求加权分配。
表现强劲的事件相关的类别:一年当客户返回的事件,在高端婚礼和节日,增长是产生“签名”销售而取得进一步进展在休闲服。
- 男人的“签名”销售额增加了c。60%,斜纹棉布裤销售增长了c。25%, reflecting the strategy to build a “smart separates” business for workwear. A focus in the current year is on the introduction of more regular newness.
- Kidswear和家庭提供重要的潜力提高市场份额。然而,今年增长温和,更困难的市场,针对大流行性流感相关的比较级。建立更强的价值立场,目的是建立增加范围的意识和吸引力。例如,合作伙伴等发射地球正在扩大在更多的类别。
持续,市场领先的价值感知:由于改进范围,在信任和投资价值,我们举行了感知价值近年来评级,与服装和家庭的主要质量和可持续性。开云体育网页版官方入口现在令人鼓舞的是,风格感知也提高。
利用我们的OMNI-CHANNEL优势
Omni-channel发展,支持经济增长的服装和家庭网络
衣服和房子的目的是增加在线销售参与和实现更好的网上销售利润率。我们的目标是推动网络增长通过增加频率和消费和使用国家商店和分销网络提供一个方便的和一致的服务。
网上销售增长了4.8%,由一种改进omni-channel命题,点击收集销售的强劲增长,增长了20%。客户订单增长了12.6%,尽管快递的峰容量约束的交易的影响。这部分收益利率正常化流行后所抵消。正如预期的那样,在线调整营业利润率从5.0%降低到9.1%,这是由于采购成本压力,降低毛利率和计划投资在数字和omni-channel改进驱动未来的增长。
获取、转换和保留客户:从购物的顾客在一个通道到多个渠道和产品通常花更多的钱。一个有效的和盈利的方式为这些omni-channel客户服务是通过M&S的应用。
- 玛莎百货的使用应用程序和相关的火花会员持续增长平均活动应用程序用户增加了c。40%至4.3报名活动支持等12月12天的火花”时,用户可以获得独家优惠和奖励。
- 的目的是应用程序应该提供一个个性化的“店面”玛莎百货品牌和火花的忠诚会员,通过服务,如连接存储和在线世界容易收集&回报和扫描和商店。
- 在线体验包括升级,“一键”与电子发票付款,和改善功能的应用。同时,自动化的发展进一步推动增长的个性化交互。
创建一个方便的和一致的服务渠道:国家存储和分销网络提供了一个重要的客户服务优势超过60%的订单在存储和超过四分之三的网上收集的回报通过存储网络处理。
- 数字点击并收集被推出房地产启用快速收集和我们实现了自助服务的回报,减少加工的成本和转售的周转时间。
- 使用店内实现扩大产能允许9%的在线订购的物品从商店股票。我们也尝试服装&家的转售返回简单地通过当地中心食品商店。
- 未来三年的一个关键目标是利用omni-channel商店和仓库网络,进一步降低成本,创建额外的能力。
早期增长的第三方品牌:玛莎百货现在交易与超过140个合作伙伴,加强客户提供品牌是重要的如衣服,运动,和美丽。第三方品牌帮助吸引新顾客,谁还买玛莎百货产品。
总销售额的服装、美容和国内品牌增加67%到£158 m。现在在线品牌销售代表c。在线销售总量的8%
- 在年内推出包括倩碧和福利在美丽和延长体育提供了通过体育编辑M&S.com。
- 从零开始发展迅速,投资是为了简化加载为合作伙伴,引进运输船的能力使从合作伙伴实现股票和减少分裂出货的数量,从而降低成本。
Ocado零售进行重置
Ocado零售合资企业结合的强度玛莎百货的品牌,食品质量和创新具有独特和专有技术来创建一种引人注目的报价。它已经产生了巨大的增长,购买福利玛莎百货食品超过£600 m的玛莎百货产品销售通过Ocado.com去年。年内,新的领导任命,汉娜吉布森将首席执行官的角色。
Ocado零售产生总收入£22.2亿,下降了1.2%。而活跃的客户增长,收入反映减少卷由于降低购物频率由于流行降级和客户成本上涨的影响。M&S的份额Ocado零售净亏损是£29.5的净利润相比£13.9年的2021/22。减少是由高固定成本的影响来自新开工不足能力,增加营销推动新客户增长和能源相关的成本压力。
重新设置客户的命题:团队的重点是改善客户体验包括是以失效和偶尔的客户得到更好的服务包括“餐桌”交付价值和投资扩大吸引力,通过Ocado价格承诺。
提高运营成本:除了这个,正在进行降低成本措施。这些包括网络优化,建议在哈特菲尔德网站停止操作,体积转向更高效的氯氟烃包括卢顿;与上网机器人选择第一个站点,以及营销效率和减少开销。
深化合作Ocado零售和玛莎百货:M&S的核心范围可以在Ocado.com已经增长了超过300行c。5700年,我们开始利用更广泛的M&S的潜在客户群。效率也被从联合采购和物流范围。
实质性的增长和盈利潜力:Ocado零售收入增长40%,自2019年以来,大,潜在市场和大量的投资能力增长的销售和盈利能力在中期内恢复。
扩大全球影响力通过强有力的伙伴关系
M&S的目标是发展国际零售销售通过利用其品牌资本合作和多平台的在线业务辐射全球。
国际销售增加了11.2%在恒定汇率£10.6亿,与伴侣零售销售增长8%由服装&回家。销量受到c的不利影响。5%的退出市场包括俄罗斯。
网上销售增长了5%,现在pre-Covid水平的两倍多占22%的国际服装和房屋销售。营业利润调整项目之前£84.8 m对比£73.6年的2021/22,其中包括前一年的贡献从俄罗斯£5.5。不包括爱尔兰共和国,营业利润是£67.9 m对比£58.2 m。
在合作伙伴市场需求复苏:在特许经营和合作伙伴市场,需求强劲作为合作伙伴进货脱离Covid后随着客流量的增加,与特定的力量在印度和中东。
投资于欧洲业务:欧洲在线销售快速增长在过去的三年里,和投资是提高客户服务和降低成本服务,包括打开一个新的物流中心在克罗地亚使股票运往欧盟市场的直接进口。
努力改善食品的盈利能力在爱尔兰共和国:在爱尔兰共和国,而表现在服装和家里是健壮的,食品业务仍然是影响Brexit相关的成本。步骤包括重组成本,增加本地采购供应的比例和评估新航线市场,与特许经营店与路边零售商Applegreen试验进行中。
提高营业利润率
实施一项计划,结构降低成本
在2022/23,调整后的营业利润率是8.7%,服装和家庭和3.4%的食物,对改善这些c的中期目标。10%,c。4%。成本降低计划的目的是在结构上以降低成本超过£400未来五年。加速在线存储旋转和驱动盈利增长将提高利润率的一个重要驱动力。与此同时,我们的目标是与生产力的提高抵消年通货膨胀。
交付,投资在技术提高零售效率和降低能源成本,供应链着手一个多年计划,简化和优化数字,技术和支持中心功能。项目的例子包括:
- 的推出进一步的c。800自助式的结算(包括服装和家庭内)和进一步发展扫描和工资。因此,在这些商店有超过70%的食品交易现在自助。与销售杠杆的影响,这使得业务达到10%的目标零售员工成本占销售,提前计划;
- 仓储合理化和投资在布拉德福德自动化仓库服装&家里,除了改变返回处理;和
- 简化结构内支持中心,包括2022/23结合数字和技术团队的科学数据,数字产品开发和企业系统。
在未来一年,通货膨胀从同事的工资超过£100 m和c。£50米的额外能源成本的预期。投资计划在商店服务,加速旋转和存储新技术如服装和国内订单计划系统和推出新的食品预测和订单系统。这些不利因素会部分抵消成本节约超过£150,导致整体略有增加的成本。
创建一个文化的传递
重塑M&S的计划的一个关键要素是建立一个高性能的文化。目的是提高M&S的板凳实力的人才和创建一个更简单、更快、数字化组织。这需要一个文化接近的同事,更接近客户,一个每个人都可以成为自己,做最好的自己。该计划的关键要素包括:
- 构建一个更简单、更快、数字化组织;例如,数字领导已经复位,包括引入新的在线和omni-channel导演的角色。技术、数码产品和数据团队已经召集了一个函数和玛莎百货创建连接,把M&S银行&服务和一个领导下的火花;
- 创造一种企业文化,更接近于同事和接近客户;去年这包括大量投资的同事工资和奖励和支持中心同事的要求每年花费七天在商店工作,将它们接近前线;
- 提高人才的酒吧;快速学习和未来领导人的项目介绍发展各级技能集。同时,健壮的目标与实现了九个重点的交付;和
- 建设明天的技能;数据科学和人工智能的学徒集团已经扩大到超过200的同事和M&S的梁学院发展技能集,还在继续增长。与这个产品学院有超过25000的同事装备现代omni-channel零售业的销售和服务技巧。
这是由一组核心的期望和行为如何从日常业务运作。
制定严格的投资选择
玛莎百货的资本投资计划的重点在于增加体积增长,渠道和结构性减排的成本基础。鉴定障碍率符合适用的投资风险,其主要专注于存储的现金回报的投资。
在这一年中总投资超过£500,从£300年的2021/22。这包括£103净初始支付收购要点和超过£400的资本支出。资本支出的增加很大程度上相关的存储更新,重启房地产资产置换后,大流行和改进技术的基础设施。在未来一年,我们希望保持类似的资本支出水平。
资本支出主要集中在三个项目。
- 加速旋转存储和更新创建一个高生产力的品牌定义的c。180年的整车和c。400年食品商店的位置在增长的位置。在五年内这将减少服装销售空间c &回家。20%,增加食品空间c.10 - 15%。
- 在2022/23,全产品线房地产减少三个商店,拥有简单的食品产业增加了5。在某些情况下,我们有望翻倍销售和偿还资本投资于c。3 - 4年,其中包括关闭搬迁的成本。一个很好的例子是切斯特菲尔德大街商店,关闭和业务搬迁到附近的商业区。
- 今年的计划是开放8 c的整车和10食品商店而关闭。20例,其中10将关闭搬迁。搬迁包括开设5个新的“旗舰”属性在利物浦,曼彻斯特,伯明翰和利兹的年轻人。
- 现在有超过80家门店更新格式包括整车新店斯蒂夫尼奇。全部食物续签这些餐饮领域增加产能较大的家庭商店。回报目前平均c .四年和下一阶段的计划是完善空间分配,进一步增加回报和服务范围。
- 现代化服装&家里和食品供应链创建一个低成本网络的及时流获得产品在存储和股票。
服装&计划五年计划投资,其中包括:
- 整合,关注较少,更多的战略服装和面料供应商;
- 系统升级创建更大的可视性,提高补给,减少余料的承诺和存储;和
- 创建一个物流网络支持omni-channel祭,主要利用现有的资产,并投资于自动化和新的能力提高可用性,加快交付和回报。
去年粮食收购要点完成后,物流网络的控制:
- 收购的H2的贡献是c。£27米,从消除管理费用,经营储蓄和提高服务超过峰值;
- 有共同的潜在推动生产力的提高交通在服装和家庭和食物和网络现代化正在开发计划;和
- 新的预测,订购和分配系统实施,计划的好处帮助减少浪费。
- 创建一个数字客户体验更吸引人汇集了忠诚和付款,由一个有效的技术基础设施。
在2022/23,团队致力于omni-channel &火花是结合那些负责商业和企业规划系统优化利用整个集团的技术资源。
- 投资包括在商店和技术改进的初始实现食品预测和订单系统,个性化发展,火花的审判;
- 正在采取措施升级核心系统,包括企业资源和新的工资单应用程序和上述供应链的改进;和
- 机会创造一个更加有效的支付和忠诚主张通过一个统一的单点登录所有玛莎百货产品,目前还在评估。
集团投资的能力是由其资本配置框架,其重点是自由现金流的生成操作。在2022/23,这是£170 m,在最初的考虑要点的收购,净债务排除租赁负债减少进一步c。£64 m£356 m,集团继续有大量的现金余额的£1068。最近的改进资产负债表后,债务比率息税前利润和现金流净债务现在水平符合一个投资级信用评级,平衡股东和债权人的需求,同时提供一个健壮的“赞助契约”养老金受托人。在2023/24,我们将继续关注自由现金流,优先投资,以达到投资级信用评级。
股东回报开车,恢复派息
与业务生成一种改进经营业绩和加强资产负债表与信贷指标符合投资级,董事会计划恢复适度的年度股息给股东从去年11月的中期股息结果。
F或进一步信息,请联系:开云体育双赢彩票
投资者关系:
弗雷泽拉姆赞•
+ 44 7554 227758
Sandeep Dasgupta
+ 44 7868 735 381
媒体询问:
企业新闻办公室
+ 44 (0)20 8718 1919
投资者和分析师演讲和问答:
预先录制好的投资者和分析师表示将在玛莎百货集团网站上在这里从2023年5月24日有。
凯蒂·斯图尔特·食蟹猴Bickerstaffe和杰里米·汤森将主办一个问答环节在上午9.30,2023年5月24日:
为最快的加盟经验,请登记参加之前调用在这里。注册后,您将获得独特的表盘细节加入呼叫。
或者,您可以使用以下细节加入电话但请加入5 - 10分钟之前开始时间以注册你的细节和操作符。
拨号:33 + 44 (0)0551 0200
密码:报价分析师电话问答当提示符
回放:记录将用于调用后48小时在这里
固定收益投资者电话会议:
这将是由杰里米•汤森德首席财务官,2023年5月24日下午2点:
为最快的加盟经验,请登记参加之前调用在这里。注册后,您将获得独特的表盘细节加入呼叫。
或者,您可以使用以下细节加入电话但请加入5 - 10分钟之前开始时间以注册你的细节和操作符。
拨号:33 + 44 (0)0551 0200
密码:报价固定收益投资者的电话当提示符
回放:记录将用于调用后48小时在这里
重要通知:
信息包含在这份声明被认为是由公司规定构成内幕信息在英国版本的市场滥用监管(欧盟)596/2014号,因为它的一部分,英国法律通过欧盟(退出)法案2018。发表这个声明,这种内部信息现在被认为是在公共领域。
陈述在这宣布期待或表达管理的信念,期望或估计关于未来事件和前景的“前瞻性陈述”在美国联邦证券法律的意义。这些前瞻性陈述反映了玛莎百货目前的预期有关未来事件,实际结果可能有所不同物质从当前预期或历史的结果。任何前瞻性陈述受各种风险和不确定性,包括,但不限于,Marks & Spencer未能准确预测客户偏好;提供的产品需求下降玛莎百货;竞争的影响;水平的变化存储交通或消费者的消费习惯;有效性的玛莎百货的品牌知名度和市场营销规划;一般经济条件包括,但不限于,Covid-19流行或衰退有关的零售或金融服务业;战争行为或全球恐怖主义;停工,减速或罢工; and changes in financial and equity markets. For further information regarding risks to Marks & Spencer’s business, please consult the risk management section of the 2023 Annual Report (pages 56-65).
本文档中包含的前瞻性陈述只讲这个公告的日期,和玛莎百货不承担更新任何前瞻性声明,以反映事件或情况在规定日期或反映意外事件的发生。
全年金融评论
财务总结
| 52周结束 | 4月23日1 £米 |
2 4月22 £米 |
改变对21/22 % |
| 集团法定收入 | 11931年。3 | 10885年1。 | 9.6 |
| 集团销售 | 11988 .0 | 10909 .0 | 9.9 |
| 英国的食物 | 7218 .0 | 6639年。6 | 8.7 |
| 英国服装和家用 | 3715 .0 | 3332年。2 | 11.5 |
| 国际 | 1055 .0 | 937.2 | 12.6 |
| 集团营业利润之前调整项目 | 626.6 | 709.0 | -11.6 |
| 英国的食物 | 248.0 | 277.8 | -10.7 |
| 英国服装和家用 | 323.8 | 330.7 | -2.1 |
| 国际 | 84.8 | 73.6 | 15.2 |
| M&S银行和服务 | (0.5) | 13.0 | -103.8 |
| 导致员工和合资企业 | (29.5) | 13.9 | -312.2 |
| 应付利息租赁负债 | (111.1) | (115.6) | -3.9 |
| 净经济利益 | (33.5) | (70.5) | -52.5 |
| 税前利润和调整项目 | 482.0 | 522.9 | -7.8 |
| 调整项目 | (6.3) | (131.2) | -95.2 |
| 税前利润 | 475.7 | 391.7 | 21.4 |
| 税后利润 | 364.5 | 309.0 | 18.0 |
| 基本每股收益 | 18.5便士 | 15.7便士 | 17.8 |
| 调整基本每股收益 | 18.1便士 | 21.7便士 | -16.6 |
| 净债务 | 26.4亿年 | 27亿年 | -2.2 |
| 集团资本支出和处置 | 409.2 | 213.5 | 91.7 |
| 自由现金流 | 170.4 | 739.6 | -77.0 |
注:
有许多非一般公认会计准则的措施和替代利润措施(“道”)讨论在这个声明中,术语表和和解法定措施提供最后的报告。调整后结果符合内部如何测量业务性能和提交给援助的可比性的性能。请参考下表调整项目进一步的细节。
组结果
集团销售额.0m£11988。这是一个增长9.9%和2021/22,由服装和房屋销售上升了11.5%,食品销售增长8.7%,国际销售上升了12.6%。英国食品销售增长也反映了第三方销售的影响,依据有限的£84.2收购后,曾c.1.3%的积极影响。像对销售额的影响收购的要点。
法定收入时期。该片£11931,增长9.6%和2021/22。
的组生成的税前利润和调整项£482.0,较前一年相比£522.9 m。
集团得益于Covid-related英国商业利率缓解£59.8年的2021/22,这是不重复的2022/23。
调整项目的净电荷£6.3 m,而电荷的£131.2。减少主要是由于信贷£108.0 m代表的或有应付考虑投资的升值Ocado零售有限。
因此产生的集团法定税前利润£475.7 m,相比之下,£391.7 m在前一年。
调整基本每股收益为18.1便士,2021/22反映业务下降了16.6%利率救援在前一年。基本每股收益为18.5便士,2021/22增加了17.8%,反映出减少净电荷调整项目。
全部细节在调整项目和集团的相关政策,阅读更多关于笔记1和3的财务信息。
英国的食物
英国食品销售增加了8.7%,同比销售额上涨5.4%,支撑强劲表现的好客和特许经营销售,后Covid在前一年的限制。
| 改变对21/22 % | 第一季度 | 第二季 | 第三季 | 第四季度 | 财政年度 |
| 食物1 | 6.6 | 4.5 | 10.2 | 13.2 | 8.7 |
| 食物的同比销售额 | 3.4 | 2.5 | 6.3 | 9.2 | 5.4 |
1英国食品销售增长在第三和第四季度反映第三方销售依据有限的影响,也有积极的影响c.1.3%的财政年度。英国食品销售等于法定收入。
玛莎百货食品与Ocado零售和网上购物存在这些通过Ocado零售和销售报告不包含在这些数字。
| 52周结束 | 4月23日1 | 2 4月22 | 改变对21/22 % |
| 脚步声,m(平均/周) | 10.5 | 10.2 | 2.9 |
| 交易,m(平均/周) | 9.0 | 8.0 | 12.5 |
| 篮子价值公司增值税(£) | 15.2 | 15.9 | -4.4 |
| 总销售额前增值税£m1 | 7218 .0 | 6639年。6 | 8.7 |
1包括M&S.com
交易增加,由酒店和特许经营销售的增长通常较小的价值,这是反映在整体篮子价值的减少。然而,更大的篮子交易持续增长。
| 52周结束 | 4月23日1 £米 |
2 4月22 £米 |
改变对21/22 % |
| 销售 | 7218 .0 | 6639年。6 | 8.7 |
| 营业利润之前调整项目 | 248.0 | 277.8 | -10.7 |
| 调整后的营业利润率 | 3.4% | 4.2% | -80个基点 |
营业利润调整项目之前£248.0 m对比£277.8年的2021/22,与去年的结果得益于£24.6的英国商业利率救援。
整个食物调整营业利润率下降了80个基点(40个基点利率救援除外)。在此,毛利率下降了110个基点,很大程度上由于信任的投资价值,而运营成本提高70个基点,销售增长速度超过成本。
调整后的总运营成本增长c。增长7%,c。4%扣除业务利率救济和依据第三方业务的收购。这包括工资和通货膨胀等相关成本上升的能量c。c.1.5% 7%,新空间和体积,店内技术改进等投资。然而,这在一定程度上抵消效率的c。6%,主要在商店人员和受益于要点管理费储蓄,收购。
下表制定了食品中产生的运动调整营业利润率的关键成本动因:
- 商店员工成本降低了50个基点。同事加薪在很大程度上抵消了零售效率和销售增长。
- 其他存储成本增加10个基点,40个基点不利影响的商业税的收据,和额外的能量消耗的阻力。
- 分布和仓储成本增加10个基点。增加在很大程度上反映了工资和通货膨胀增加快于销售,虽然这些部分抵消了要点管理费储蓄在H2。
- 中央成本降低由于销售利用10个基点,尽管额外的存储和试验技术投资的新预测,订购和分配系统。
| 营业利润率之前调整项目 | % |
| 2021/22 | 4.2 |
| 毛利率 | (1.1) |
| 商店的员工 | 0.5 |
| 其他存储成本 | (0.1) |
| 配送和仓储 | (0.1) |
| 中央食品成本 | 0.1 |
| 2022/23 | 3.4 |
英国:服装&回家
衣服和房屋销售持续复苏的店销售增长11.5%,现在都高于pre-Covid水平,和一个健壮的性能的在线业务。
| 改变对21/22 % | 第一季度 | 第二季 | 第三季 | 第四季度 | 财政年度 |
| 衣服和房屋销售 | 18.2 | 10.3 | 8.8 | 10.2 | 11.5 |
| 服装&同比销售额 | 17.6 | 10.2 | 8.6 | 9.6 | 11.2 |
| 服装&家商店销售 | 24.3 | 14.0 | 12.8 | 9.8 | 14.9 |
| 衣服和网上销售 | 7.0 | 2.9 | 0.7 | 11.1 | 4.8 |
| 服装和国内法定的税收 | 16.7 | 9.6 | 7.1 | 10.8 | 10.6 |
使更深入了解这些运动,提供进一步的细节在每个通道的性能。
在线
| 52周结束 | 4月23日1 | 2 4月22 | 改变与21/22 % |
| 交通(m)1 | 446.5 | 405.7 | 10.1 |
| 转化率(%)2 | 6.7 | 7.0 | -30个基点 |
| 平均订单价值包括增值税前返回(£)。 | 58.6 | 55.4 | 5.8 |
| 返回率(%)3 | 29.5 | 25.6 | 390个基点 |
| 销售增值税£m交货 | 1176年。4 | 达到1122 | 4.8 |
1交通:访问M&S.com的网站和应用程序。
2转换:订单的数量作为%的网站访问。
3以前年度数量重申由于计算的基础。返回率代表派遣销售回报。
去年的强劲表现后,在线销售仍固体,全年增长尽管艰难的市场背景。平均订单价值反映更高的平均销售价格增长近6%,部分由混合驱动的。
在线返回率同比增加由于第三方品牌的成长率有更高的回报和降级产品组合和客户行为。商店退货率降低,试衣间现在重新流行。
商店
| 52周结束 | 4月23日1 | 2 4月22 | 改变对21/22 % |
| 脚步声,m(平均/周) | 4.5 | 4.0 | 12.5 |
| 交易,m(平均/周) | 1.8 | 1.7 | 5.9 |
| 平均篮子价值公司增值税前返回(£) | 37.4 | 34.9 | 7.2 |
| 销售增值税£m交货 | 2538年。6 | 2209年。5 | 14.9 |
英国服装&家居商店销售增加了14.9%,与所有服装店格式看到的改善销售同比,也支持更高的平均销售价格和混合。每周平均客流量增长了12.5%之后Covid解除去年第一季度期间的限制,导致交易的增加。
总服装&回家
营业利润调整项目之前£323.8 m对比£330.7年的2021/22,与去年的结果得益于£35.2的英国商业利率解脱。
| 52周结束 | 4月23日1 £米 |
2 4月22 £米 |
改变对21/22 % |
| 法定收入 | 3658年。3 | 3308年。3 | 10.6 |
| 销售 | 3715 .0 | 3332年。2 | 11.5 |
| 营业利润之前调整项目 | 323.8 | 330.7 | -2.1 |
| 调整后的营业利润率 | 8.7% | 9.9% | -120个基点 |
整个服装&回家调整营业利润率下降了c。120个基点(20个基点利率救援除外)。在此,毛利率下降了290个基点,虽然这部分抵消较低的运营成本百分之一的销售,销售增长速度超过成本。
c.200bps以外在毛利,利润下降。采购、货运和年货币相关的成本压力,尤其是在H2,并不完全抵消定价活动。此外,正如所料,促销组合正常化,第三方品牌的成长,稀释c.30bps保证金。
调整后的总运营成本增加了7.6%,增长5.2%调整为商业利率。工资和通货膨胀等相关成本能源成本增长了4%,而空间,体积和通道混合了3%,投资是在数字化的发展,第三方品牌和营销的发展。这些是部分抵消效率c。3%,包括存储人员。
下面的表集运动服装和家里的司机营业利润之前调整项目的总段和通道。
- 店人力资源成本下降了60个基点。同事加薪超过零售效率和销售增长所抵消。
- 其他商店成本水平。有100个基点不利影响的商业税的收据,这抵消了销售增长的影响。
- 分布和仓储成本提高110个基点,由于销售增长和通道混合,超过抵消工资通货膨胀。
- 中央成本水平尽管大量额外销售数字的比例投资包括网站前端开发和增加个性化。
| 营业利润率之前调整项目 | 总 % |
商店 % |
在线 % |
| 2021/22 | 9.9 | 10.3 | 9.1 |
| 毛利率 | (2.9) | (2.1) | (4.5) |
| 商店的员工 | 0.6 | 0.9 | 0.4 |
| 其他存储成本 | 0.0 | 0.4 | 0.1 |
| 配送和仓储 | 1.1 | 0.8 | 0.9 |
| 中央服装和国内成本 | 0.0 | 0.1 | (0.9) |
| 2022/23 | 8.7 | 10.4 | 5.0 |
如前所述,商店利润增加,很大程度上是由于强劲的销售增长。在线保证金不利影响由于销售增长放缓,投资产品组合和数字。
国际
国际销售总量增加了11.2%在恒定的货币。店销售增长14%,业务恢复锁定在几个市场第一季度的前一年。在线销售额增长5%由印度通过欧洲市场在H2和增长。
不包括爱尔兰共和国的销售额在恒定汇率上涨了15.1%,由服装和房屋销售在印度和中东持续强劲的需求从合作伙伴。交易在欧洲被关闭操作不利影响在俄罗斯和法国。在爱尔兰共和国销售增长持续强劲,尽管欧盟边境在食品相关的阻力。
| 52周结束 | 4月23日1 £米 |
2 4月22 £米 |
改变对21/22 % | 改变对 CC 21/22 % |
| 总销售额 | 1055 .0 | 937.2 | 12.6 | 11.2 |
| 备忘录:销售除外的爱尔兰共和国 | 741.0 | 637.8 | 16.2 | 15.1 |
| 营业利润之前调整项目 | 84.8 | 73.6 | 15.2 | 16.2 |
| 调整后的营业利润率 | 8.0% | 7.9% | 10个基点 | 30个基点 |
| 备忘录:营业利润之前调整项目除外的爱尔兰共和国 | 67.9 | 58.2 | 16.7 | 18.6 |
国际调整项前的营业利润增长了15.2%,£84.8 m,调整后的营业利润率上升10个基点,至8.0%。这在很大程度上是由市场的增长不包括爱尔兰共和国。
毛利率下降了20个基点,减少服装和毛利率在爱尔兰共和国。运营成本增加了11.6%,但减少了百分之一的销售额。运营成本的增加主要是由于业务返回一个完整的操作状态后Covid去年第一季度相关封锁。此外,工资和能源相关的成本膨胀吸收拥有市场。
Ocado零售有限公司
该集团持有50%的股份Ocado零售有限公司(“Ocado零售”)。剩下的50%的利息由Ocado Group plc) (“Ocado集团”)。全年结果符合季度业绩报告Ocado集团代表Ocado零售的季度时间截至2022年5月29日,2022年8月28日,2022年11月27日,2023年2月26日。
| 第一季度 | 第二季 | 第三季 | 第四季度 | 财政年度 | |
| 收入增长(%) | -9.8 | 2.6 | 0.3 | 3.4 | -1.2 |
| 活跃用户(k) | 867年 | 947年 | 942年 | 957年 | 957年 |
| 平均每周订单(k) | 385年 | 374年 | 382年 | 381年 | 380年 |
注:零售收入包括收入从Ocado.com和Ocado变焦。平均每周订单指的是Ocado.com的结果
在52周收入下降了1.2%,2023年2月26日。而活跃的客户和订单数量增加了3.9%,增长14.6%篮子尺寸继续下降由于近期压力大流行的放松和生活费的危机。收入在过去三个季度的表现是去年的。
| 52周结束 | 2月26日23 £米 |
2月27日22 £米 |
改变 % |
| 收入 | 2222 .0 | 2248 .8 | -1.2 |
| EBITDA特殊项目前 | (15.1) | 104.8 | -114.4 |
| 特殊项目1 | 21.2 | (14.4) | 247.2 |
| 折旧及摊销前利润 | (69.4) | (41.3) | 68.0 |
| 营业利润(亏损)/ | (63.3) | 49.1 | -228.9 |
| 净利息费用 | (14.3) | (16.4) | -12.8 |
| 税收 | 18.6 | (4.9) | 479.6 |
| (亏损)/税后利润 | (59.0) | 27.8 | -312.2 |
| 玛莎百货50%的份额(亏损)/税后利润 | (29.5) | 13.9 | -312.2 |
1特殊项目中定义Ocado Group plc)的年度报告,2022账户。
Ocado零售EBITDA特殊项目之前,反映小篮子,毛利率较低,未得到充分利用的氯氟化碳能力和更高的实现和交付成本。
Ocado零售认可£21.2 m的杰出的税前收入,主要是有关保险收入安多弗Erith氯氟烃,抵消成本相关的开发和引入新的IT系统Ocado零售过渡远离Ocado集团IT服务的工具和支持。
由于息税前利润较低,部分抵消了非凡的利润,玛莎百货集团分享Ocado零售损失税后£29.5 m。
M&S银行和服务
M&S银行和服务产生的损失之前调整项£0.5 m,而利润£13.0的2021/22。提出宏观经济环境的恶化指导开车需要更高的不良债务条款导致利润生成利润支付不足。
净融资成本
| 52周结束 | 4月23日1 £米 |
2 4月22 £米 |
改变vs£21/22米 |
| 应付利息 | (76.3) | (85.1) | 8.8 |
| 利息收入 | 23.8 | 9.6 | 14.2 |
| 净利息支付 | (52.5) | (75.5) | 23.0 |
| 养老金的净财政收入 | 28.7 | 13.2 | 15.5 |
| 放松的折扣苏格兰有限合伙责任 | (4.3) | (4.4) | 0.1 |
| 放松的折扣条款 | (5.4) | (3.8) | (1.6) |
| 净经济利益 | (33.5) | (70.5) | 37.0 |
| 净利息支付租赁负债 | (111.1) | (115.6) | 4.5 |
| 净财务费用前调整项目 | (144.6) | (186.1) | 41.5 |
| 调整项目包括在净财务费用 | 105.2 | 5.6 | 99.6 |
| 净融资成本 | (39.4) | (180.5) | 141.1 |
净财务费用前调整项目减少£41.5 m£144.6 m。这是由于更高的平均利率现金余额和更高的养老金财政收入更大的开放养老金盈余的平衡。此外,利息支出减少的部分回购2023和2025年到期的债券。
调整项目内净财政成本反映了信贷相关remeasurement Ocado零售队伍考虑£108 m和负责£2.8 m反映递延考虑和升值的折扣放松或有考虑要点的收购有限。
集团税前利润和调整项目
集团税前利润和调整项目£482.0 m, 2021/22下降了7.8%。利润下降主要是由于减少食物、衣服和房屋和Ocado零售,抵消国际营业利润和减少利息的增加。英国以前年度的利润受益从£59.8 m商业利率救援。
集团税前利润
集团税前利润£475.7 m, 2021/22增长21.4%。
调整项目
集团使某些调整法定利润措施为了得到可选性能措施(道),为利益相关者提供额外的有用的信息和帮助的可比性业务的性能。为进一步的细节在这些(费用)/收益和集团的政策调整项目,请见注释1和3的财务信息。这些(费用)/收益报告为调整项目基础上,他们是重要的在当前或未来量子和从一个时期到下一个援助可比性。
| 52周结束 | 4月23日1 £米 |
2 4月22 £米 |
改变与21/22 £米 |
| 战略规划——英国商店 | (51.3) | (161.4) | 110.1 |
| 战略规划——结构简化 | (16.4) | - - - - - - | (16.4) |
| 战略规划,组织 | (10.7) | 14.3 | (25.0) |
| 战略规划——英国物流 | (10.5) | 21.9 | (32.4) |
| 战略规划——国际商店闭包和障碍 | - - - - - - | 0.4 | (0.4) |
| 储存障碍,逆转和其他财产的指控 | 15.1 | 60.0 | (44.9) |
| 收购要点有限 | (22.1) | - - - - - - | (22.1) |
| 摊销和公允价值调整引起的一部分投资Ocado零售有限 | (14.0) | (32.5) | 18.5 |
| M&S银行费用与保险不当销售条款 | (2.0) | (16.0) | 14.0 |
| 业务重组 | 0.4 | (41.3) | 41.7 |
| 直接由收益造成Covid-19大流行 | - - - - - - | 17.8 | (17.8) |
| (111.5) | (136.8) | 25.3 | |
| 包括在净财政收入/(成本) | |||
| Remeasurement Ocado零售有限或有考虑 | 108.0 | 5.6 | 102.4 |
| 净财务费用与依据有限的延迟和或有考虑 | (2.8) | - - - - - - | (2.8) |
| 105.2 | 5.6 | 99.6 | |
| 调整税前利润 | (6.3) | (131.2) | 124.9 |
调整项目的认可是一个净电荷£6.3。这些包括:
负责£51.3 m与英国商店房地产旋转的计划。这反映了最新的修改视图存储退出路线,假设,估计成本,关闭指控涉及建筑物的损伤、固定装置和设备,加速折旧。
£10.7的非现金费用内组织有关更新的假设关于转租之前关闭商业广场的办公室。
£16.4的电荷结构简化的组织,这导致减少c。700角色支持中心,管理和存储,负责反映相关的冗余和退出成本。
£10.5的净电荷英国物流反映估算成本的关闭有关宣布关闭进一步分销中心2023/24,作为先前宣布的计划的一部分,英国分销网络过渡到一个单层。
非现金净信贷£15.1 m与英国和国际储存障碍,由修订未来现金流量预测与商店的账面价值。
负责£22.1 m有关收购要点将供应链。在此,£18.2 m的费用与结算依据有限的预先存在的关系。
的非现金费用£14.0 m对无形资产的摊销,收购的购买份额Ocado零售部分抵消相关递延税收抵免。
£2.0的指控已经发生有关M&S银行,主要是由于保险不当销售条款。
在2021/22,该组织在法国宣布重组其特许经营业务。定稿后的成本,£0.4 m的规定已经发布,目前没有未来的成本预期。
信贷£108 m代表升值或有应付考虑的投资Ocado零售有限£64.7 m。
税收
税前利润的有效税率和调整项目是25.9% (2021/22,18.2%)。这是高于英国法定税率的影响主要是由于税收减免的重新分布到苏格兰有限合伙(SLP),今年已经恢复,非税Ocado零售损失。
法定税前利润的有效税率是23.4% (2021/22,21.1%)。这是低于有效税率在利润调整项目由于非税项目调整的影响。
在2023/24我们预计税前利润的有效税率提高到c和调整项目。31 - 32%,主要是由于增加的英国公司税率。
每股收益
基本每股收益18.5便士(2021/22:15.7便士),由于利润同比增长。的加权平均股数1963年问题期间.5m (2021/22: 1958 .1m)。
调整基本每股收益18.1便士(2021/22:21.7 p)由于调整利润同比下降。
现金流
| 52周结束 | 4月23日1 £米 |
2 4月22 £米 |
改变与21/22 £米 |
| 营业利润 | 515.1 | 572.2 | (57.1) |
| 在营业利润调整项目 | 111.5 | 136.8 | (25.3) |
| 营业利润之前调整项目 | 626.6 | 709.0 | (82.4) |
| 折旧及摊销前调整项目 | 523.2 | 510.7 | 12.5 |
| 现金支付租赁 | (353.8) | (344.3) | (9.5) |
| 营运资本 | (10.1) | 239.7 | (249.8) |
| 固定收益计划养老资金 | (36.8) | (36.8) | - - - - - - |
| 资本支出和出售 | (409.2) | (213.5) | (195.7) |
| 经济利益 | (66.5) | (79.9) | 13.4 |
| 税收 | (70.6) | (7.7) | (62.9) |
| 雇员股票交易 | 37.9 | 39.1 | (1.2) |
| 从关联的损失/(利润) | 29.5 | (13.9) | 43.4 |
| 调整项目现金流 | (69.9) | (61.8) | (8.1) |
| 贷款给同事 | (30.0) | (1.0) | (29.0) |
| 自由现金流 | 170.4 | 739.6 | (569.2) |
| 收购、投资和撤资 | (106.8) | (40.4) | (66.4) |
| 自由现金流 | 63.6 | 699.2 | (635.6) |
| 分红 | - - - - - - | - - - - - - | - - - - - - |
| 自由现金流后股东回报 | 63.6 | 699.2 | (635.6) |
| 打开净债务排除租赁负债 | (420.1) | (1110 0) | 689.9 |
| 自由现金流后股东回报 | 63.6 | 699.2 | (635.6) |
| 交换和其他非现金运动不包括租赁 | 0.9 | (9.3) | 10.2 |
| 关闭净债务排除租赁负债 | (355.6) | (420.1) | 64.5 |
| 打开净债务 | (2698。8) | (3515。9) | 817.1 |
| 自由现金流后股东回报 | 63.6 | 699.2 | (635.6) |
| 减少租赁义务 | 231.8 | 216.0 | 15.8 |
| 新租赁的承诺和remeasurements | (249.4) | (100.6) | (148.8) |
| 新租赁收购 | (21.3) | - - - - - - | (21.3) |
| 交换和其他非现金运动 | 36.9 | 2.5 | 34.4 |
| 关闭净债务 | (2637。2) | (2698。8) | 61.6 |
自由现金流生成的业务操作的£170.4,同比减少。这是由营业利润的商业利率下降救济在2021/22以前年度营运资金流入,增加资本支出(下面详细),和税收支付。
以前年度营运资金流入的部分原因是由于更改付款条件服装和国内供应商在大流行期间,部分逆转为服装和家庭变化回到pre-Covid条款。流出低于预期的逐步在年末应付款项。
固定收益计划养老资金的£36.8反映了SLP利益分配同意养老金计划。
增加税收是主要是由于英国公司纳税的恢复。
调整项目现金流包括£26.4 m有关出口俄罗斯特许经营业务,£22.8 m有关英国商店房地产战略,£8.9 m相关结构简化,£6.7 m收购成本相关要点和£2.0 m有关M&S的银行保险不当销售条款。
贷款给同事反映股东贷款的减少Ocado零售、流出高达£70 m预计在2023/24。
收购、投资和资产剥离的支付主要由£102.8 m有关收购要点,净收到的现金。
£63.6的业务生成的自由现金流,导致净债务的进一步降低。
资本支出
| 52周结束 | 4月23日1 £米 |
2 4月22 £米 |
改变与21/22 £米 |
| 英国商店改造 | 70.5 | 50.1 | 20.4 |
| 英国新商店 | 55.0 | 49.9 | 5.1 |
| 国际 | 28.9 | 18.2 | 10.7 |
| 供应链 | 36.8 | 28.6 | 8.2 |
| 它和M&S.com | 109.5 | 68.2 | 41.3 |
| 房地产资产替代 | 102.1 | 85.2 | 16.9 |
| 资本支出前房地产并购和出售 | 402.8 | 300.2 | 102.6 |
| 房地产并购和出售 | (1.1) | (43.9) | 42.8 |
| 资本支出 | 401.7 | 256.3 | 145.4 |
| 运动的资本收益和其他物品 | 7.5 | (42.8) | 50.3 |
| 资本支出按现金流和出售 | 409.2 | 213.5 | 195.7 |
组房地产并购和出售前资本支出增加£102.6 m£402.8 m由于技术投资增加,商店改造和房地产资产替代。
英国商店改造成本反映了31食品更新和升级,服装和家庭在几个整行存储空间。
花在英国新商店主要相关开放3线和6食物商店和一个扩展。
供应链底层基本食品支出反映了投资基础设施一起花在升级车辆。
它和M&S.com花包括技术替换和升级在商店,持续投资在食品规划系统网站开发和投资。
房地产资产替代今年一直在增加,主要由大流行后的恢复投资驱动的。这包括屋顶工作和更换冰箱、冰柜、锅炉、电梯和自动扶梯。
前一年处置包括销售收入的两个仓库。
资本收益和其他物品的运动是由房东贡献部分抵消资本收益的增加资本支出花正常化后大流行。
净债务
集团净负债减少£61.6 m由£170.4 m,自由现金流操作和净现金流出£102.8 m有关收购的要点。
新租赁的承诺,remeasurements(包括收购)时期£270.7 m,主要涉及14个新英国租赁、整合的要点有限租赁负债,租赁增加在印度,和英国房地产和物流remeasurements责任。这在很大程度上抵消了£231.8的资本租赁还款。
集团净债务的构成如下:
| 52周结束 | 4月23日1 £米 |
2 4月22 £米 |
改变与21/22 £米 |
| 现金和现金等价物 | 1067年。9 | 1197年。9 | (130.0) |
| 中期票据 | (1346) | (1529 5) | 183.1 |
| 当前的金融资产等 | 44.8 | 99.4 | (54.6) |
| 伙伴关系的责任 | (121.9) | (187.9) | 66.0 |
| 净债务排除租赁负债 | (355.6) | (420.1) | 64.5 |
| 租赁负债 | (2281 6) | (2278 .7美元) | (2.9) |
| ——全产品线的商店 | (909.2) | (919.5) | 10.3 |
| ——简单的食品商店 | (673.1) | (712.8) | 39.7 |
| ——办公室、仓库等 | (494.6) | (449.5) | (45.1) |
| ——国际 | (204.7) | (196.9) | (7.8) |
| 集团净债务 | (2637。2) | (2698。8) | 61.6 |
中期票据包括五个债券,期限2037年,和相关的应计利息。期间2023年和2025年债券回购的一部分,减少短期流动性了。300 2037美元债券价值,参照相关的嵌入式汇率交叉货币掉期交易。年内这些互换重置和嵌入式马克市场价值意识到导致增加的债务价值。到期的全部分解如下
| 债券和到期日 | 值(£米) |
| 2023年12月,英镑 | 185.3 |
| 2025年6月,英镑 | 330.0 |
| 2026年5月,英镑 | 298.9 |
| 2027年7月,英镑 | 248.6 |
| 2037年12月,美元 | 251.8 |
| 本金总额 | 1314年。6 |
| 其他 | 31.8 |
| 总账面价值 | 1346年。4 |
整车商店租赁负债包括£192.2 m有关商店确认为英国商店房地产战略计划的一部分。剩下的全产品线商店租赁负债,liability-weighted平均租赁长度将是c。21年。然而,这些平均租期扭曲了五个特别长的租赁店铺的交易在地方集团打算依然存在。不包括这五个租赁合同、租约的平均任期将在项目是c。16年。
简单的食品商店租赁负债包括£26.3 m有关商店确认为英国商店房地产战略计划的一部分。剩余租赁负债的平均租赁长度将是c。10年。
在办公室、仓库和其他租赁负债,£143.0 m与转租租赁商业广场在伦敦市中心的办公室,这是战略计划的一部分,组织。平均租赁其他办公室和仓库的长度将是c。8年。
国际租赁主要涉及印度(c。£99 m)和爱尔兰(c£62 m)。平均租赁长度打破在印度是接近于零,这些租约的大多数过去的断点,所以我们可以灵活地在任何时候退出这些几个月的注意。平均长度租赁打破或到期在爱尔兰是c。8年。
养老金
在2023年4月1日,IAS 19净退休金盈余£477.4(2021/22:£1038月末当)卖出。有减少的£560.8年初主要受到英国国债收益率的增加。
养老金计划完全套期保值国债收益率的变动。然而,IAS 19基础上有一个固有的基础风险方案评估,与养老金资产以潜在的波动率和运动计划负债暴露于公司债券收益率的运动。在正常时期,这经常导致一些资产和负债之间的位错运动的计划。然而,今年英国国债收益率的增加导致了更大的混乱。然而,没有计划的总体资金状况的恶化材料,该计划仍然完全资助的技术条款的基础上。
最近的精算估价英国玛莎百货的养老金计划是在2021年3月31日,显示资金盈余的£687。这是一个改进之前的位置在2018年3月31日(£652的资金盈余),主要是由于假定寿命低。
2023年 企业