2020规划半年更新

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提交者 虚构组2022年6月28日

开云体育快乐8最新消息A计划2020
  • 63%的并发产品现在有PlanA属性
  • M&S送粮团队向船队增运14辆氮拖车
  • LED照明推广到所有食品大厅
  • 28%的并发棉现生长到BCI标准
  • M&S咖啡馆为Macmillan世界最大咖啡上午筹集80万英镑
  • 7000人参加M&S新领导人培训
  • 标志启动最繁忙年份10周年
  • 服装交换机在捷克共和国和香港启动
Mike Barry主管 计划AM&S表示:「A2020计划前半年令人振奋6月启动的100项新承诺可持续运营计划正在对世界各地的并发业务产生影响,并使我们的客户、雇员和伙伴参与更具可持续性的生活方式和经商方式
帮助我们站立并采取行动应对今日和明天的可持续零售挑战产品正变得更具可持续性, 我们正在测试新技术 改变我们未来的运算
并学习他人经验只有通过协作企业才能产生有意义的变化和我们的工作 消费品论坛大公司聚集一堂为人民和地球制作更好的商店和产品
63%的并发产品现在有PlanA属性
63%的并发产品,近20亿项每年销售,现在有一个A计划属性-生态或道德质量高于市场规范图显示并发远超目标2015年实现50%并实现所有并发产品到2020年实现属性
属性使M&S客户更容易更持久地购物并进一步将A计划嵌入每个采购部门
最近以PlanA属性授予的产品包括框比利时巧克力 UTZ认证巧克力)所有Food-Go粘贴物(Cornish工厂已获得能源和水效率认证)。
M&S送粮团队向船队增运14辆氮拖车
M&S送粮团队向船队增运14辆拖车,使用液氮重新冷冻机组,而不是传统柴油
拖车由Hemel Hempstead配送中心运抵伦敦附近商店,环境效果更好,终生排放二氧化碳比二氧化碳少62%,点用点为零。并有噪声污染益惠 拖车运行几乎静默
拖车替换670柴油推送拖车的可行性问题,M&S送粮团队运行量将在数年内评估估计6,000多吨CO2(即M&S总排放量的1%)可去除M&S碳足迹,如果车辆成功使用
LED照明推广到所有食品大厅
M&S宣布在未来两年内向每个M&S食品大厅推广LED照明
百家M&S简单食品商店跨商店接收LED灯,另外三百家食品大厅和Stime食品商店将接收LED冷藏机LED照明比传统照明形式更高效和持久直接聚焦架子和产品以提供更好的视觉体验成本节约-使用少能源和维护成本低-商业效益
LED照明先在M&S生态商店试播 Ecclesall路sheffield回溯2011年-英国最先使用技术的商店自那以来,它在其他12家商店试用,证明商业案例推广到所有M&S食品大厅和Priet食品商店
试验商店能源下降约20%
LED是M&S实现PlanA能源效率承诺战略的一个关键内容,即到2015年将用电量减少35%,到2020年将用电量减少50%比平方块增加(比2006/7基准增加50%)。
28%的并发棉现生长到BCI标准
近三分之一的棉花出自并发公司现发展为BCI 更好的棉花倡议标准总计每年售出约5千万件产品 支持并发公司承诺提供更可持续的棉花 包括内衣 校服 礼服和床铺
更好的棉花对环境更友好,因为它使用更少肥料、更少水和更少化学物种植,通过降低输入成本并帮助他们更好地管理作物为农民赚取更多钱。
M&S咖啡馆为Macmillan世界最大咖啡上午筹集80万英镑
今年 世界最大咖啡早M&S咖啡馆上下活动为全国筹集80万英镑 MacMillan癌症支持.
9月26日M&S咖啡馆和9月5日全年5点从每售咖啡和20分从每个Victoria海绵捐给Macmillan
DowntonAbbey和Mad Hatters茶会证明都是受欢迎主题,
M&S自2010年启动与Macmillan为世界最大咖啡早合作以来最大筹资总和, 并加上慈善圣诞卡和员工筹款努力的资金, 今年M&S总筹资预计达120万英镑。所筹钱帮助Macmillan护士和全英国支持工
7000人参加M&S新领导人培训
7000名来自并发供应商及其肯尼亚和南非当地社区的工人参加了 新兴领导人培训方案计划启发人们成为工作、个人和社区生活的“领头人”。
文章培训反馈显示98%的参与者认为课程对生活有正面影响。80%建立创收活动后培训,三分之二建立社区项目结果还显示对供应商有正面影响,生产率提高、质量提高、工人更替率下降和雇员满意度提高
M&S新领导人培训方案在M&S供应商的支持下在工厂、农场和当地社区实施。培训旨在向参与者提供处理自身状况的技能,鼓励他们在工作场所、家庭或社区启动创业项目。
标志启动最繁忙年份10周年
今年到目前为止,M&S支持2 477人,他们通过World marks启动可就业性方案
图中包括1 192名青年失业 王子托管524单亲支持 gingerbread网路672名残疾人支持 重用和89无家可归者 社区业务y.
Marks启动自2004年启动以来最繁忙的一年过去十年中,12 420名弱势者平均工作率(完成计划并继续寻找全时就业的人数)达40%。
参与者完成相关慈善伙伴搭建前培训以及在Marks & Spencer商店或办公所安排4周培训每个人配对朋友和导师, 花他们的位置和朋友一起工作 帮助提供日常支持和教程完成训练并接受教练推荐的任何人都可以在半年内从任何商店中取出并发空缺,而不必上网申请或接受评估
服装交换机在捷克共和国和香港启动
Marks & Spencer服装交换所 shwopping系统英国M&S在捷克共和国20家商店和香港17家商店上市
客户现在可以每次在香港和捷克共和国的M&S商店购物时都捐用或免用服装M&S收集服装并分发到本地慈善机构回收、再使用或再销售3个月前成功试采35,000件服装
英国并发伙伴 乐施会运行机制自启动以来,1,000万件服装“shwopted”,估计值600万英镑给牛津救济会明年将跨多国际市场推广交换
计划A2007-2013
A计划于2007年启动,作为100项承诺,5年生态道德计划改变并发产品模式94项原承付款实现,5项未实现,1项因环境变化删除2010年扩展并强化A计划80项新承诺,2015年和2020年最后期限加原创100自启动计划A获200多奖
结束-
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