负责采购和人权在服装和家庭

在土耳其我们实现了一个妇女赋权试点项目在9个工厂工人总人口的近6000名工人。这三阶段项目包括:使用《联合国全球契约》(UN Global Compact)性别差异分析妇女权益原则性别差异分析工具,员工调查对性别平等的看法和工作环境,和性别平等的培训。

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为了应对Covid-19卫生影响工作者和社区在孟加拉国,我们与国际援外合作项目合作,解决低疫苗吸收城市边缘化人群。在一起,我们确保所有的34家工厂的100000名工人在加兹浦尔能获得疫苗。保健跑意识培训,为工人提供了电子注册和疫苗接种证书。到目前为止,超过88000个工人已经收到至少一个剂量的Covid-19疫苗,和156年工厂医务人员得到培训

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我们的国际玛莎开始计划在2021/22重新开始。其目的是减少歧视和提供就业,并在2022年初启动了新的玛莎开始计划,旨在建立一个卓越中心为服装行业在斯里兰卡。它将支持残疾人,或其他被边缘化的群体,获得就业。开始一个试点的25名学员,与社区合作业务与技术开发人员,求职成功的项目将提供具体的培训,以及技能,如手语和宣传当地工厂招聘人员。

玛莎百货,我们的社会审计项目已经运行在我们的服装和家庭供应基地20多年了。喷流沉积型的我们是一个创始成员,旨在推动改善和收敛负责采购实践。审计计划使我们能够监控遵守我们的全球采购原则、国际标准和当地法律,以及识别机会的能力建设在我们的供应基地。

虽然我们有信心继续有一个角色对传统社会审计项目,我们正在扩大这些进一步的供应链,我们也认识到自己的局限性突出某些工人的问题。因此,在过去的几年中,我们一直在开发和实现工人的声音试点项目收集更多直接工人反馈他们的经验在我们的供应链。

在2019年,我们邀请了乐施会进行差距分析的供应链在印度和英国帮助我们更好地了解真实的工作经验和确定我们需要做出的改变在我们的业务和我们的供应商。乐施会的一个关键的建议也扩大我们的工人的声音项目帮助塑造行业的最佳实践框架。从那时起,我们已经进行了飞行员在90多个服装和家庭工厂,拥有超过70000人口的工人。

我们的主要学习日期如下:

• 工人的声音提供了非常有价值的机制来识别可能不是通常被发现在审计的问题
• 不同的机制和平台可能成功在不同的地点和不同的工作人口
• 规划应避免和减少重复品牌之间共享的工厂
• 职工参与和相信问题会解决是成功的关键工人声音节目,是工厂的承诺采取行动来解决工人的反馈
• 反馈可以实现一个适当的对话机制和/或申诉工人和管理层之间。

卫生规划

面向女性的服装工人和他们的社区,我们的健康项目交付立即和中期干预措施,支持和re-stabilise社区卫生保健系统和服务,提供有针对性的健康信息和通信及周边地区工厂,并建立基层集体行动的能力。项目补工作场所安全指导方针已经在工厂和实现这些干预措施的结果,服装供应链收益更安全的工作条件,降低缺勤率和提高生产力。

项目加强公私医疗网络维护关键服务的功能和改善设施和工厂之间的联系减少长期的健康后果。女性服装工人支持成为社区领导动员洗干预自己受益,他们的家庭和社区。

我们已经在柬埔寨和运行这些项目孟加拉国,更轻的版本在印度,斯里兰卡和中国。

曼彻斯特HEALTHWORKS

另一个例子是,我们开发了曼彻斯特HealthWorks柬埔寨希望工程和生殖健康协会(RHAC)解决简单的旷工,根源和疲劳,增加健康和营养意识7在柬埔寨的工厂。我们训练有素的超过14000工人和upskilled现场医务人员,以帮助改善员工健康以及工作效率。

FCDO VSCF

我们还参加了几个项目的外国和英联邦发展办公室Covid-19脆弱供应链设施(VSCF)基金在孟加拉国。VSCF旨在迅速形成与企业和非政府组织合作,应对金融挑战Covid-19和帮助长期的韧性。VSCF项目,玛莎百货与护理应对流感大流行的健康影响80000服装工人和他们的社区。15个社区工作,该项目加强城市初级卫生保健系统通过维护健康诊所,提供支持Covid-19检测和隔离,建立数字健康中心,培训当地卫生“冠军企业”,工厂工人和管理教育对女性性骚扰和暴力的风险。调查结果表明,98%的工厂员工报道一个更安全的工作环境。此外,他们看到一个增加健康和卫生措施,工厂工人,和交付的指导打击性别暴力在25日工厂73000名工人。

工资数字化项目

开设银行账户,对于那些以前没有和处理直接工资转移到银行帐户为低收入工人使用生物识别技术,如指纹而不是文档有直接、积极为职工工资的影响在很多方面:

• 生活工资增加通过减少渗漏和腐败与现金有关工资支付;
• 安全的现金
• 他们的现金收入
• 社会包容
• 成为正式经济的一部分
• 金融安全与控制导致渴望进一步改善工人的教育和提升的机会

职场沟通计划

有效的工作场所接触是实现一个健康的工作环境的关键。首先建立信任是很重要的通过努力改善与员工的信息提供和咨询。

帮助我们的供应商在这个任务中,我们开发了一个职场沟通计划——一个两天的培训课程和工具可供我们所有的供应商,制定如何开发或改进提供,和管理互动,工会,工会工人委员会,有效的沟通渠道和关系。

工厂安全项目

多年来从2012年实施消防安全计划在所有工厂在孟加拉国与全球负责任的认证生产(包装)。M&S由于其特有的计划被火冠军模块将工人从火灾如何开始穿过,在工作场所环境和风险,如何有效地疏散场所,安全操作的重要性,以及他们如何参与减少火灾的风险在工作场所和家园。到2015年12月,我们所有的服装工厂有工人火冠军。这个培训是开展与国际协议。

领导和个人发展计划

我们曾与新兴领袖,一个非政府组织,供应链提供领导力培训大约50000工人在肯尼亚,东非和南非,印度,斯里兰卡和孟加拉国。培训需要参与者在一个令人难以置信的旅程一个新的思维模式和其他授权他们采取在同一旅程领导人在他们的社区。告诉我们,许多项目已经导致改进生产力,更好地保持高质量,激励员工和更少的依赖于临时工。

2019年4月至2020年3月,我们在供应链直接帮助4704人通过我们的伙伴关系与新兴领袖培训计划(去年:15000)。此外,估计有56875人间接根据新兴领导人乘数方法中受益。(https://marksandspencer.sid2 e1.investis.com/sites/marksandspencer/files/press_release/2020/plan - - 2020. - pdf报告)

性别权利计划

自2016年以来,我们已经与英国高等委员会合作,改变联盟计划在印度促进性别平等,保障女职工的安全环境。电力项目(提供机会给女性平等权利)鼓励女性加入劳动力市场和领导,并由三个支柱:性别平等(解决刻板印象),问责(创建一个投诉的机制被听到),和响应性(创造一种企业文化,使女性说话)。

主要措施包括帮助女职工建立沟通技巧,管理自己的钱,维持良好的健康,并为将来计划。第二阶段从2022年开始,帮助女性的权力建立在迄今为止所做的工作,在工作中承担新的责任和领导角色,这两个的工厂。该计划提供了性别和生活技能培训,并识别发展所需的技术技能。第一组包括16制造单位、同行员和1700名工人。