我们的同事
我们的目标是营造一种文化,在这种文化中,人们可以把他们整个的自我工作,或者自己是他们舒适。虽然这是正确的做法,这也是最好的办法,我们知道当人们觉得他们属于这里,他们也表现得更好。
我们知道教育和意识是帮助我们实现这一目标的关键,所以我们引入了包含培训计划对我们所有的同事和经理参加。我们也知道,有许多不同的文化、庆典和全年的意识活动,这些都是很好的机会让我们了解更多的时刻,我们所有人的事情。
我们致力于达到至少50%的女性代表和15%的少数民族表示到2025年我们的高级管理层,我们相信我们的计划使我们做到这一点。除了这两个组,我们仍专注于确保候选人和同事住在一起或经历一个残疾,和那些来自授权代表和感觉经济上处于不利境地的繁荣和进步。
这里只是一些最近的举措,帮助让我们成为一个更多样化的业务:
- 我们是第一个国家零售商支持10000名黑人实习生计划,旨在解决黑人才中所占比例较小。我们的成功建立在早期通过我们自己的职业生涯规划,专注于招聘和发展多样化的人才在年轻的时候
- 30%的俱乐部是另一个重要的部分我们的计划来帮助最大化背景、广度和质量的未来的领导人。在2021/2022,我们加入了新的任务包括的项目,打开计划所有的弱势群体。我们收到了创纪录数量的申请者,今年计划60%的少数民族代表,30%有残疾或健康状况的一种形式
- 上升(承认店内体验)计划帮助我们促进内部多样化的人才,确保同事弱势团体能够探索这些机会如果它是正确的
同事网络
我们的一个最大的资产是我们的同事网络的范围!这些都是充满激情的同事组成的生活经验,由难以置信的联合主席和由我们的资深团队的成员。
这些网络提供一个宽领域的支持我们,帮助我们塑造我们的策略和土地计划,重要的是,放大人的声音在这些团体所以我们可以相信我们做出正确的决定。
创集团专注于努力提供一个性别平衡劳动力,推动性别意识,鼓励女性人才的发展带来一个更好的性别混合在高级水平。网络导致第一个国际妇女节,玛莎百货Ideathon如何# breakthebias产生想法和建议。
要让每个人都M&S更具包容性的地方工作,不分种族、信仰或文化:——这一组是关于促进种族和宗教平等和多样性和提供了一个空间来讨论,问题,挑战和采取行动。网络主机互斥事件,包括黑人历史月,为了庆祝过去,推动当前和未来的构建。
支持的同事们管理自己的身心健康挑战或支持他人的残疾或健康状况。分享你的旅程,是一个安全的地方的想法,个人故事,应对策略和技巧。
代表不同类型的家庭存在,作为支持网络和共鸣板的想法和建议。它还包括一个交互式的博客,同事可以发布或听到同龄人的经验成为一个父母或看护。
社区促进平等,庆祝包容性和多样性,并鼓励每个人,不管他们的性或性别身份。这个网络专注于建立一个包容性的文化为我们的同事、客户和社区。
更年期网络论坛对所有同事分享他们的经验和问题,以及有趣的事实和文章主题。我们的目标是帮助他人感到舒服公开谈论这个话题,以及提供一个倾听的耳朵,帮助把这变成一个积极的体验。
ex-forces社区人员,欢迎有兴趣的人在玛莎百货企业契约对武装部队的承诺。这个网络旨在提高对退伍军人的认识在我们的工作场所和支持武装部队社区相关的业务广泛的活动。
我们的客户
我们了解我们的客户的不同的化妆,重点是确保包容性是嵌入到我们做生意的方式。这涵盖了我们销售的范围,如何进行市场营销,体验我们的客户在我们的商店或网上浏览。
我们总是看着我们销售的范围(和有时我们不出售!),看看我们可以为我们的客户提供更相关。最近的一个例子是2021年6月,当我们自豪地推出了一系列新的内衣叫“新中性色”——提供更多的颜色,大小和选择在“中性”(也称为裸体)胸罩和短裤。让顾客自由补充或对比他们的肤色。和2021年8月,M&S美发起签名基础——看到M&S的扩张提供30种不同深浅的颜色与之前提供10阴影。
可访问性
我们是第一个全国零售商向向日葵小礼品介绍我们所有的商店在2019年,支持隐藏的残疾的人有信心与我们购物时。我们也“AccessAble”指南发表在我们所有的商店,提供信息n可访问性为残疾人和他们的护理人员使用。指导也能在我们的玛莎百货商店定位器,包括信息,如照明水平和无障碍停车位的数量。
我们也致力于回馈多样化的社区。火花捐款,客户可以等各种不同的慈善机构捐赠阿尔伯特·肯尼迪信任,Bluebrint,黑色的课程和范围。我们的同事网络也与不同规模的慈善机构和社区组织紧密合作,他们也可以提供资金和支持。
同时,我们为我们取得的进步感到骄傲,我们知道我们需要做的还有更多。我们相信我们的团队,在我们的才华横溢的同事网络的支持下,继续我们的进一步发展。